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Marketing dental · Gestión y rentabilidad

Cuánto te cuesta cada cita cancelada (y por qué no sale en ningún informe)

Sillón dental vacío por cancelación de última hora

Una cita cancelada en el último momento no te cuesta solo el tiempo de esa hora. Te cuesta más. Bastante más. Y el problema no es que ocurra, es que nadie lo está midiendo.

En la mayoría de las clínicas dentales, las cancelaciones aparecen en el software como un hueco en la agenda. No en el informe de pérdidas. No en la reunión de gestión. No en ninguna decisión real.

Eso es lo que hay que cambiar primero: entender que un sillón vacío tiene un coste concreto, calculable, y que ignorarlo tiene consecuencias directas sobre el margen de la clínica.

El coste real de una cancelación de última hora

Cuando un paciente cancela con menos de 24 horas de antelación, ya has incurrido en varios gastos que no vas a recuperar:

Cuando se suman todos esos conceptos, el coste real de una cancelación sin margen suficiente ronda los 80 a 120 euros por cita. En tratamientos de mayor valor, más.

No es el hueco lo que duele. Es que el gasto ya estaba hecho y el ingreso no va a llegar.

¿Cuántas tienes al mes?

Cuando hacemos este cálculo con los directores de clínica, la reacción suele ser la misma: silencio. Después viene la pregunta.

"¿Y cuántas tenemos al mes?"

La respuesta habitual en una clínica sin protocolo de confirmación está entre 15 y 30 cancelaciones mensuales. Algunas clínicas superan esa cifra con creces.

Haz el cálculo: 20 cancelaciones a 100 euros de media. Son 2.000 euros al mes que no aparecen en ningún informe como pérdida, pero que la clínica está absorbiendo silenciosamente.

24.000 euros al año. Sin que nadie haya tomado ninguna decisión al respecto.

Por qué la mayoría de las clínicas no lo solucionan

No es por falta de ganas. Es porque nunca lo han medido.

Lo que no se mide no duele lo suficiente como para cambiar. Y lo que no duele no genera protocolo.

Así que la agenda sigue con sus huecos, la recepción sigue gestionando las cancelaciones de una en una, y nadie tiene un sistema para que ese daño sea menor.

Lo que funciona no es perseguir al paciente. Lo que funciona es tener tres cosas en su sitio:

Idea práctica: Dedica 30 minutos esta semana a contar cuántas cancelaciones hubo el mes pasado. Luego multiplícalo por 80. Ese número es el punto de partida para decidir si merece la pena implantar un protocolo.

No se trata de eliminarlas todas

Las cancelaciones van a existir siempre. Eso es inevitable.

Lo que sí es evitable es no tener ningún sistema para reducirlas, ninguna lista de espera para tapar los huecos y ningún número claro que justifique el esfuerzo de cambiar.

Las clínicas que gestionan bien las cancelaciones no lo hacen porque sean más disciplinadas. Lo hacen porque en algún momento alguien hizo el cálculo, vio el número y decidió que valía la pena tener un protocolo.

Ese momento puede ser hoy.

En Método EBA trabajamos con clínicas dentales para implantar estos sistemas desde el primer mes: confirmaciones, listas de espera, protocolos de recepción. No es teoría. Es lo que reduce el número en la siguiente reunión de gestión.

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